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Das Gleichgewicht von Teamgeist, Qualität und Kontrolle 

Führung im Handwerk ist selten eindeutig. Viele Führungskräfte stehen täglich zwischen Kollegialität und Führungsverantwortung, zwischen Vertrauen und Kontrolle oder zwischen Tempo und Qualität. Gerade wenn Inhaber oder Meister operativ mitarbeiten oder langjährige Mitarbeitende geführt werden, entstehen typische Führungsdilemmata – sei es auf der Baustelle, im Kundendienst oder in der Werkstatt.

Entscheidend ist daher weniger ein einzelnes Führungsinstrument als das Zusammenspiel von Rollen, Erwartungen und Zusammenarbeit im Betrieb – man könnte auch sagen: die „Führungsarchitektur“ eines Unternehmens.
Im Seminar arbeiten die Teilnehmenden mit realen Situationen aus ihrem Führungsalltag. Kurze Impulse wechseln sich mit Austausch und der Bearbeitung konkreter Praxisfälle ab.

Die Teilnehmenden gewinnen mehr Sicherheit in ihrer Führungsrolle und lernen, typische Führungsdilemmata im Betriebsalltag bewusst zu entscheiden. Sie klären Erwartungen im Team, stärken ihre Rollenklarheit und entwickeln konkrete Ansätze für Gespräche, Delegation und Zusammenarbeit.
Durch die Praxisphase zwischen den Seminarterminen werden neue Führungsimpulse direkt im eigenen Betrieb erprobt und in der zweiten Einheit weiterentwickelt. So entstehen Lösungen, die im Alltag tatsächlich funktionieren.

Lehrgangsthemen

• Rolle und Verantwortung von Führung im Handwerksbetrieb
• Typische Führungsdilemmata im Alltag (z. B. Nähe und Autorität, Vertrauen und Kontrolle)
• Rollenklarheit zwischen Inhaber, Meister und Mitarbeitenden
• Erwartungen im Team klären und Verantwortung wirksam übertragen
• Gespräche mit Mitarbeitenden konstruktiv führen
• Umgang mit Konflikten und Spannungen im Team
• Bearbeitung realer Praxisfälle der Teilnehmenden
• Reflexion der Praxisphase zwischen den Seminarterminen